今天汇仁智杰网站建设专家给大家举个实例，看看活动搭建的具体流程。
    计划做好后，召集各方开个小会，确认好人员安排，活动主题等初步内容，接着就开始拿着小皮鞭监（gui）工（tian）了！一个活动一般是需求确认后，大概分为四条线四条线：
　　产品：活动页面、逻辑需求（不同公司情况有微调，有时候这块也是运营来负责）；
　　设计：先出到整个活动页面，交付前端和服务端进行开发，其他推广物料开始设计制作，大型活动活动时间超过5天，建议设计出两套各种推广物料，给用户新鲜感；
　　开发：活动页面前端和活动逻辑的后端，这里活动管理后台需要在要在活动开始之前搭起来?？⑼瓿珊蟛馐越?，这个节点运营需要配合填写测试数据；
　　运营：你需要找商务确认活动奖品资源，和市场部们确认活动前中后等推广方案，运营本身相当于活动等PM，除了做好自己活动中等具体工作，完成组内其他成员工作的配合之外，还需要做内容填充、推广排期、数据监控等。这些工作大概是在活动正式上线的1-2天前。
　　所以根据这四条线，上线前要交付的内容有：跟产品确认开发功能是否完成需求，上线确认信，跟设计师确认活动页面及各位置的推广物料，跟开发测试部门确认功能开发完成，测试确认线上环境活动运转正常，上线确认。当然，你还需要跟运营商务推广负责的同事确认奖品，活动合作方，市场推广预热及线上推广计划。运营本身要就奖品配置、活动规则、活动内部一切文案、活动宣传点等确认上线时间，推广入口物料等布置，内容填充、数据监控、产品内外部推广的排期。你需要关注以上一切人员进度，推动整个项目进程。
　　在这个大流程下，汇仁智杰网站建设专家有一些个人建议给大家：
　　对于新手来说，准备一个大型活动千头万绪，作为整体负责人一定要兼顾到活动的方方面面，启动时为自己完善项目管理表格是非常有必要的；
　　每个环节按照时间点去跟进，如果Delay记录原因和时间点，评估是否会影响整体活动，时间原因开发、UI都有可能删减需求，请根据你的KP，该坚守的坚守，该妥协的寻找最佳的妥协方式；
　　如果没有活动数据后台，请在开发时，和产品确认你所关注的数据，交由开发去做数据埋点，便于活动数据的观测；
　　运营需要挖掘可以用到的一切资源去布置活动入口或宣传活动 ；
　　活动选品非常重要，请把它当做和活动策划一样的重点去认真对待，可以依据的是产品定位、用户群体、流行等维度，和活动相关匹配最好，大奖小奖梯度设计，当然奖品的热度需要参考活动参加人群的需求。
　　我们除了网站建设服务、电商平台建设，还是一家具有众多企业成功案例的网站开发和网络推广公司。